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1、有效建立并推行銷售目標(biāo)管理體系（目標(biāo)設(shè)定、預(yù)測、分析及跟進(jìn)等），使目標(biāo)管理規(guī)范化合理化。 2、擬定終端關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析（例如轉(zhuǎn)化率，連帶率，客單價，ROI，部門KPI等核心指標(biāo)），提出優(yōu)化建議，提升效益。 3、根據(jù)分析銷售及庫存數(shù)據(jù)，制定合理的產(chǎn)品市場預(yù)測，確保產(chǎn)品保持時尚性和迎合市場，并根據(jù)店鋪需求和季節(jié)性對產(chǎn)品進(jìn)行合理的周期管理。 4、跟蹤分析各類營銷活動，全面評估各類營銷活動的優(yōu)劣，并提出各類改善措施和優(yōu)化點。 5、建立并管理全國銷售數(shù)據(jù)/店鋪資料中心，為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確資料。 6、數(shù)據(jù)化管理項目策劃及實施，參與公司業(yè)務(wù)規(guī)劃與策略制定。 7、向管理層提供銷售策略分析報告及相關(guān)資訊。 8、定期對銷售策略體系進(jìn)行評估，并組織更新，確保體系能適應(yīng)業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段的需要。 9、獨自完成數(shù)據(jù)提取、報表制作、深入分析等。